酒店管理公司經(jīng)營(yíng)方式與經(jīng)營(yíng)范圍

酒店管理公司的經(jīng)營(yíng)方式：  

1、酒店管理公司的管理輸出服務(wù)：合作經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)顧問、全權(quán)經(jīng)營(yíng)。     

2、酒店管理公司的培訓(xùn)服務(wù)：

全員基礎(chǔ)培訓(xùn)    

專業(yè)理論培訓(xùn)   

崗位技能培訓(xùn)

3、酒店管理公司的用品籌劃：

根據(jù)酒店硬件設(shè)計(jì)的功能與經(jīng)營(yíng)的布局，兼顧的營(yíng)運(yùn)與管理的需要，提供酒店?duì)I業(yè)設(shè)備用品的清單，評(píng)估市場(chǎng)價(jià)格，選擇供應(yīng)商。    

用品定樣――根據(jù)酒店規(guī)模的等級(jí)，制定酒店各類的用具用品訂購(gòu)的清單，編制預(yù)算，批量購(gòu)置    設(shè)備選型――根據(jù)酒店?duì)I運(yùn)需要，指導(dǎo)酒店各類的設(shè)施設(shè)備選型定購(gòu)。。    

4、酒店管理公司的咨詢服務(wù)：

通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，對(duì)業(yè)主的投資環(huán)境的評(píng)估，提供酒店經(jīng)營(yíng)可行性分析報(bào)告。    

顧問咨詢――派遣酒店的管理專家，審議酒店經(jīng)營(yíng)方案，評(píng)估酒店經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，提出酒店發(fā)展的策略。    

5、酒店管理公司的物業(yè)管理服務(wù)   物業(yè)管理宗旨：參照中國(guó)星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，借鑒海外物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，以“星級(jí)管理、薄利服務(wù)”為物業(yè)管理原則，為業(yè)主培養(yǎng)管理人才，最終使其獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理物業(yè)。

酒店管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍：  

*酒店建筑場(chǎng)地利用分析   

*酒店投資回報(bào)可行性分析   

*酒店建筑設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢   

*酒店室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)咨詢   

*酒店機(jī)電設(shè)施安裝技術(shù)咨詢   

*酒店能源、消防、保安系統(tǒng)咨詢   

*酒店工程質(zhì)量檢查服務(wù)   

*酒店設(shè)施設(shè)備安全評(píng)估服務(wù)   

*酒店服務(wù)質(zhì)量水平評(píng)估服務(wù)   

*酒店經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)咨詢服務(wù)   

*酒店開業(yè)前管理人才培訓(xùn)及招聘   

*策劃和操辦酒店開業(yè)典禮    

*建立酒店管理性控制體系服務(wù)   

*提供酒店各工種、崗位的職責(zé)   

*提供酒店的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)   

*協(xié)助策劃酒店形象設(shè)計(jì)與營(yíng)銷   

*提供系統(tǒng)的酒店?duì)I運(yùn)報(bào)表管理   

*提供酒店損益預(yù)算資產(chǎn)平衡預(yù)算   

*提供酒店財(cái)務(wù)管理制度    

*提供酒店工程預(yù)算、決算和審計(jì)   

*提供酒店財(cái)務(wù)審計(jì)    

*建立酒店采供物資計(jì)劃與預(yù)算   

*提供酒店運(yùn)行節(jié)能降耗全套辦法   

*建立酒店物資盤點(diǎn)、驗(yàn)收制度   

*確定合理的工資方案及激勵(lì)機(jī)制   

*建立管理督導(dǎo)人員的考評(píng)方案   

*提供培訓(xùn)方案和培訓(xùn)教材   

*提供酒店管理模式    

*提供酒店各類制服的定制   

*提供酒店設(shè)備用品的供應(yīng)    

*幫助酒店診治問題或重組酒店

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